「才能」の代わりに「強み」を使うと、人々は自然にあなたをフォローします| あなたがそうであるようにあなたに従うリーダーの習慣| ダイヤモンドオンライン

優れたリーダーはどのように考え、行動しますか?
リーダーが必要とする資質と能力を高める100の習慣一般公開!
このシリーズの著者は、国連、世界銀行グループ、政府、学校などのさまざまな組織のリーダーを指導してきた英国の主要なコーチであるナイジェルカンバーランドです。
その経験から導き出された、リーダーとしての成功に近づくために不可欠なアイデア、習慣、スキル、関係、行動は、「人々があなたのようにあなたをフォローするリーダーの習慣「です。この本の出版を記念して、その内容の一部が公開されます。
それでは、より良いリーダーになるための一歩を踏み出しましょう。

人々があなたのようにあなたをフォローするリーダーの習慣写真:Adobe Stock

成功したリーダーは部下の強みを伸ばす
失敗したリーダーは悪いことだけを指摘します

人々は、ポジティブな面よりもネガティブな面に焦点を合わせる傾向があります。 人間関係においてさえ、あなたは他の人の長所ではなく、短所にしか気付かないでしょう。 彼は彼自身も同じです。 彼らは自分たちの欠点を気にせず、自分たちの長所を認識したり、自信を持ったりしようとします。

リーダーシップの世界でさえ、弱点と弱点を改善することに焦点を合わせる傾向があります。 目的は「欠点の少ない多才なリーダーを育成する」ことですが、その考え方は間違っています。

スポーツの世界に目を向けましょう。 デビッド・ベッカムはサッカーボールを自由にコントロールでき、セリーナウィリアムズはテニスコートで相手を圧倒し、タイガーウッズはゴルフボールを正確に打つことができます。

しかし、彼らが若いときに複数の大会でトップアスリートになるように訓練されたとしたらどうでしょうか? 時間と労力の無駄遣いであり、どの大会でも卓越した能力を身につけることができなかったのかもしれません。

同じことがリーダーシップにも当てはまります。 あなたの強みを知り、それらを開発することに集中することは、あなたを成功と卓越性に近づけるでしょう。 次のことを強調して、リーダーシップスキルを磨きます。

・リーダーには、長年培ってきた自然の長所と長所があります。短所と短所を改善するよりも、長所と長所を開発する方が手間がかかりません。
・得意なことを簡単に身につけて楽しい。得意でないことを無理やり克服したり、さまざまな分野で新しいスキルを身につけたりするのではなく、前向きに取り組むことができます。
・自分の得意でないことを評価されることは、リーダーの士気をくじくストレスになります。
・組織がその強みを生かし活用することを重視する場合、リーダーは能力を発揮する可能性が高くなります。

自分の強みを活かして仕事をする

多くの人は、自分が得意なことと得意なことを知っています。 よくわからない場合は、オンラインテストまたは性格検査(「StrengthFinder」など)を行って、自分の長所を確認してください。

それが済んだら、次の方法で自分の強みを最大限に活用する方法を見つけてください。

・自分の強みを伸ばすための時間を定期的に取っておきます。最新のスキルを学びます
・リーダーとしての強みを最大限に発揮する明確な目的を持ったキャリアプランを立てる
・自分の強みを十分に発揮できる働き方やポジションを探す。得意でない仕事や、才能や興味のない分野でのポジションに就かないように注意する。

あなたの弱点を認識して改善するための3つの視点

ただし、自分の弱点を認識することも重要です。 以下の点を考慮してください。

・リーダーとしてのパフォーマンスに重大な悪影響を与えることを考慮してください。
・改善策を実施する(例えば、弱点の改善に取り組む、得意でない仕事は他人に任せる)
・自分の強みを生かすことができる仕事を得るために、職業や業界を変えることを検討してください。

同じアイデアをチームに適用する

チームを率いるときは、「自分の強みを活かす」という視点を大切にしてください。

・誰もが自分の強みを発揮できる環境をつくり、チーム全体の成長を促します
・メンバーに不快感を与えないようにしましょう。適切な場所で適切な人に仕事を割り当てます。
・会員の仕事や将来の成長の弱点を克服する必要がある場合は、改善を目指します。

(この記事はナイジェル・カンバーランドによって書かれ、児島修によって翻訳されました。 “人々があなたのようにあなたをフォローするリーダーの習慣]抜粋して再構築)

ナイジェルカンバーランド
ライター、リーダーシップコーチ
1967年イギリス、ヨーク生まれ。ケンブリッジ大学卒業。 彼は、世界最大の人材サービス会社の1つであるAdeccoと、世界3大のミシン糸メーカーの1つであるCoatsplcの財務責任者でした。 彼はシルクロードパートナーシップの共同創設者です。 彼はロンドンとドバイに拠点を置き、会社を通じて企業幹部にリーダーシップのコーチングとメンタリングを提供しています。 彼はまた、ハーバード大学医学部コーチングトレーニングインスティテュートの創設研究者でもあります。 香港、ドバイ、ブダペスト、サンティアゴ、上海、ドバイでの生活と仕事の経験は、彼の人生で成功するように促しました。 彼の8冊の本は、ドイツ、中国、ポルトガル、スペイン、ロシア、チェコ共和国、スロバキア、ルーマニア、ドバイ、その他の中東諸国、およびブラジルで翻訳されています。 彼の著書には「成功した人々の100の習慣」と「豊かな人々の100の習慣」(両方とも児島修とダイヤモンドによって翻訳された)があり、シリーズで10万部を超えました。

小島修(児島/修)
英語-日本語翻訳者。
1970年生まれ。立命館大学文学部(心理学)卒業。 「成功した人々の100の習慣」、「金持ちの100の習慣」(両方ともナイジェル・カンバーランドによる)、「お金の心理学」に翻訳されます人生にとって問題とならない「富」の心「セット」(モーガン・ハウセルによって書かれた) )、「DIEWITH ZERO人生を豊かにしすぎる究極のルール」(ビル・パーキンス作)(両方ともダイアモンド作)。

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